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公司召开“三严三实”第三环节专题党课视频会议
作者:刘思斯    发布于:2016-01-26 17:05:09    文字:【】【】【

为了更好的贯彻中央四个全面的战略布局,深刻领会国有企业改革的发展方向、历史使命、主要目标和重点任务,以及重大的改革措施。1015日下午3点在公司1713会议室召开了“三严三实”第三环节专题党课视频会议。公司总部、奶粉事业部全体人员在主会场参加会议。林海公司全体人员、各分、子公司班子成员,奶粉、液奶各销售省区经理通过视频参会。公司董事长王景海就“加快机遇快发展 齐心协力创佳绩”这一专题进行授课,公司党委书记陈德顺主持会议。

结合公司实际,王景海按照中央四个全面的布局,就国企改革的重点、围绕国务院刚刚下发的深化国有企业改革的指导意见(以下简称“意见”),进行讲解。

王景海将“意见”归纳为“一个”高举、“三个”有利于、实现“四个”主要目标、坚持“五个基本原则”、落实“六项”重点任务、实施“十项”重大举措。

他指出,“一个”高举是要高举中国特色社会主义伟大旗帜来研究改革,坚持两个不动摇,即国有企业坚持的历史使命和责任不动摇。 “三个”有利于一是有利于国有资本的保值增值;二是有利于提高国有经济的竞争力;三是有利于放大国有资本功能来驾驭和组合更多的资源和资本。实现“四个”主要目标为,一是国有企业公司制改革基本完成;二是国有资产监管制度要更加成熟;三是国有资本配置效率要显著提高;四是企业党的建设要全面加强。坚持“五个”基本原则为一是坚持和完善基本经济制度;二是坚持社会主义经济改革方向;三是坚持增强活力和强化监管相结合;四是坚持党对国有企业的领导,要明确在中国共产党领导下国有企业的改革方向;五是积极稳妥统筹推进。落实“六项”重点任务为一要分类推进国有企业改革;二要完善现代企业制度;三要适应当前市场化的企业制度,完善国有资产管理制度;四是要发展混合所有制经济;五是强化监督,防止国有资产流失;六是加强和改进党对国有企业的领导。实施“十个”重大举措为一是分类推进国有企业改革;二是推进公司制股份制改革;三是健全公司法人制结构;四是推进职业经理人制度,有董事长必须有市场化的总经理,职业经理人是执行人,按照战略决策,拿出方案,董事会一旦审批,总经理讲执行;五是改革企业薪酬分配制度,人力部门要有价值评价体系,必须符合企业的发展战略,真实反映出人在市场上的价值,以及在市场上发挥作用的价值体系;六是深化企业内部用人制度改革;七是改组组建国有资本投资,运营公司;八是以管资本为主,以市场化路径监管国资运行;九要发挥混合所有制经济作用,发展混合所有制经济;十是建立健全高效、协同的外部监督机制。

根据“意见”要求,王景海强调,完达山也在国有企业改革的步伐上迈进,学习国务院关于指导意见,是为了更好的武装我们的干部队伍、参与改革的各领导小组,从思想上、认识上、知识层面上,真正把握和把控改革意见,根据完达山现有的实际情况,通过改革更有效的激活发展,把控我们改革过程中将面对的问题和解决问题的方式方法。在实现混合制过程中,放大国有经济的掌控能力,让国有资本在社会主义市场经济中发展中的作用,发展更好。

王景海指出企业这几年发生重大变化,经营运行质量大家有目共睹,社会口碑越来越好,产品市场营销创利能力明显增强,这对企业的发展、未来的改革都奠定了坚实的基础,没有这几年的改革发展、财力积累,现在谈改革只能是空谈。改革需要的是经济实力,需要把经济效益搞上去。现在形势好了,社会关注度高了,也得到了很多领导的关心和重视,这将鞭策我们在推进改革的道路上,推出更好的举措,实现更好的效果。

王景海强调公司要想进一步得到发展,每一年的工作任务就不能推到下一年。目前完达山的经济运行质量成倍发展,我们要借助这个趋势,把我们没有发完善好的工作发展好、完善好。特别是2015年的工作将为2016年深化改革的起步发挥重要的作用,今年经营结果的好坏,直接影响到完达山议价的增值幅度,上市的资本增长速度,所以,我们各级干部组织、经销营销人员、企业经营者,都要肩负起身上的责任,任务完成的好坏即是对各级干部、管理者的考验,也是对个人能力,水平的检验。

王景海对下一步工作提出了五项具体要求。一是各分子公司要在本月20日前,对今年工作任务进行对照,根据年初计划,搞一次冲锋,缩小差距。二是明确各公司在配置新产品、新市场方面都有哪些创新和发展,对新产品上市要有预期,有规划。三是要对各项指标完成差距大的企业如何评价自己的班子成员、工作能力和水平进行整理,找到主要问题和差距。四是在结尾工作中,除自有的奖励政策外,公司将评选出经营管理先进人物和市场营销贡献人物。通过这种方式,让更多的企业经营者和市场上的销售人才显露出来,全面提高公司选贤任能的能力。五是战略发展部要做好一线人员各项指标考核的指导工作,同时评价要公开、公正、公平。六是要做好清欠和对账工作。

为努力配合企业改革步伐,抓好明年各项准备工作王景海对全力做好年末的收尾工作进行重要部署。一是实事求是做出可操作的发展规划及目标。二是公司要以改革促发展,尽快进入资本市场。王景海强调,解决历史问题推进改革重点靠股东,解决发展问题重点靠完达山的团队,要加快提高员工收入水平,加快培养新的经济增长点。三是组织网络营销体系,适应新时代的发展要求,培植以电商为新主体的商业网络模式。四是加快国际合作,促进奶粉和液奶的新兴产品布局。

陈德顺对会议进行了总结,同时提出三点要求,一是统一思想认识,坚定改革发展信心。二是进一步提振精神,努力干好每一项工作。三是各单位、组织要继续抓好“三严三实“专题教育,按照”三严三实”要求,善始善终,善做善成。陈德顺指出,通过此次会议,我们要坚定信心、统一思想、一致步调、创造佳绩,全面完成各项工作,为明年良好开局奠定坚实基础。

 





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